這是兗礦集團5月份鐵腕強推的“十項斷然措施”之一?！皵嗳?，就是果斷、毅然決然的意思?！眱嫉V集團內部人士張生民(化名)解釋道，“表明我們渡過難關的決心!”
他所指的難關，是指虧損面增加。在剛結束不久的兗礦集團二季度工作會議上，總經理李位民表示一季度兗礦集團在逆市上進取，但仍然面臨重大考驗。據李位民在會上透露，一季度兗礦集團營業收入194.88億元，完成考核計劃的101.89%，同比降低7.83%。虧損5.62億元，比考核計劃減盈7.97億元，同比減盈21.26億元。
早在2009年初，由于經營困難，兗礦集團領導班子降薪50%，機關管理人員降薪15%，管理費用***高壓縮50%，但承諾一線職工不降薪、不下崗。而這次，兗礦集團困境再現，降薪的力度和范圍更甚從前。
本報記者從多方了解到，除兗礦集團高層減薪過半外，其分公司領導基薪降低30%，基層單位領導降低20%，一線職工也被取消所有獎金。同時，兗礦集團第二季度將清退非在冊用工1200人。
“這是我們控制成本的措施之一，在嚴控項目建設投資及貸款增加方面也有所動作，但是沒有限產停產。”同時，張生民坦承集團內部對降薪有不同聲音，“但是大多數員工還是表示理解，都希望危機早日過去。”
一季度虧損5.62億元
“全國煤價看華東，華東煤價看兗煤?！睆埳窨焖俚卣f出這句話，“現在兗礦的煤價很低了，可以想象整個煤炭市場的低迷?！?/FONT>
今年3月底，在經由了數月的僵持之后，五大電力公司在山東的電廠終于與兗礦集團簽訂了電煤中長期合同。對兗礦集團來說，617元/噸的秦皇島價格“利潤薄如紙”。
煤炭十年黃金期已經過去了，成為了煤炭圈的共識。從兗礦集團旗下上市公司兗州煤業(600188,股吧)(600188.SH)的情況可見一斑。
2013年5月20日，兗州煤業發布公告稱，已簽訂2013年度山東省內電煤銷售合同754萬噸，比2012年度省內電煤銷售合同量，減少了18萬噸或2.33%;平均含稅基準價為587.79元/噸，與2012年度省內電煤銷售合同約定的平均含稅基準價基本持平。
這個價格已非常接近日前公布的環渤海動力煤平均價格612元/噸。然而，煤價下跌趨勢依舊沒有停止，正在迫近上述合同煤價。
這個曾被稱為山東去年“******錢”的上市企業，其凈利潤為55.84億元，但也比2011年下跌了35.4%。
作為兗州煤業的母公司，兗礦集團也面臨巨大挑戰。李位民直言，這是“經濟運行***為艱難的一個時期”。
一位知情人士告訴記者，3月下旬兗礦集團本部煤價急轉直下，目前山東省內煤價已降至去年7月份的較低水平，“但買方市場信心不足，短期市場難有好轉，后市銷售壓力依然巨大，兗礦本部庫存超過110萬噸，部分礦井面臨限產”。
同時，他還透露，兗礦集團有的單位生產經營依靠貸款維持，資金風險和還貸壓力巨大。
兗礦集團旗下還有七大******公司，其中煤業公司、東華公司、物業公司以及貴州能化公司尚有盈利，煤化公司、電鋁公司、新疆能化公司則出現不同程度的虧損。煤業公司和電鋁公司未完成利潤考核指標。
“煤炭行情比去年還糟糕，今年上半年看不到希望了?！睆埳褚哺械綗o奈。正是在虧損面擴大的情況下，兗礦集團提出了“減虧增效”的目標，并鐵腕推出了降本控費的措施。
清退非在冊用工1200人
時至今日，十項斷然措施已經推出近一個月了。幾位兗礦集團內部人士都對記者表示：“集團對推行降本控費的決定確實很果斷!”
“雖然一季度主要產品成本全部完成目標計劃，實現降本增效3.72億元，但是現在煤價不斷下跌，集團盈利能力受到影響，所以公司決定自第二季度開始，將下調員工工資以降低成本?！?/FONT>
減員降薪，是兗礦集團***直接的一個控本措施。
“高層降得***多，直接減半了?！睆埳穹Q，“還有七大******公司領導班子成員基薪降低30%，基層單位領導降20%，身在一線的煤礦員工工資沒變，但取消了他們的全部獎金?！?/FONT>
此外，記者還了解到，兗礦集團還取消各級機關單項獎，對沒有政策依據的地面單位班中餐及各類現金、物資福利一律取消，并在第二季將清退非在冊用工1200人，同時規定地面崗位勞務分包人員5月底前考核清退不低于30%，合同到期后全部清退。
除了減員降薪外，兗礦集團還在清理庫存和嚴控投資方面下了一番功夫。
“我們已經采取了清倉利庫的措施，除有戰略合作關系的供應商和區域代理商經集團公司批準保留外，其他中間商一律清理?！睆埳裾f道，“計劃修舊利廢盤活資產4億元以上?！?/FONT>
另一方面，兗礦集團要求旗下企業應收賬款、存貨在一季度基礎上下降10%以上。此外，一向對外投資很積極的兗礦集團也放緩了投資的腳步。十項斷然措施中就包括了“嚴控項目建設投資”以及“嚴控貸款增加”。
兗礦集團總經理李位民提出了上半年的計劃力爭營業收入500億元，利潤總額7.5億元。張生民和其他集團員工也不知道是否能夠順利完成目標，“只知道短期內薪水不會回漲”。
